8月時值暑假第二波旺季，加上父親節送禮、中元大宗採購啟動，助攻內需買氣增溫，包括遠百（2903）、統一超（2912）、三商家購（2945）、全家（5903）等百貨零售類股受外資青睞轉買，有望谷底往上。

　　近期台股波動，為盯盤，不少家庭客打消暑假出遊念頭，周末假日改帶家人到百貨商場吃喝玩樂遛小孩，讓百貨族群暑假業績旺旺。

　　遠百因應暑假旺季全台各分店端出各式親子活動，台中大遠百更在 7月開出頂級buffet旭集，加上父親節餐飲與送禮帶動，7、8月業績有望衝一波。

　　遠百轉投資遠東SOGO大巨蛋Garden City可望第三季全區開幕，愛買量販聚焦中元節採購大檔，均有望帶動8月業績雙位數成長。

　　統一超上半年稅後純益62.65億元、年增5.51％，每股稅後純益（ EPS）6.03元，創同期次高，基本面亮麗吸引三大法人買超，統一超在前波台股重挫之際，股價相對有撐。法人樂觀統一超在暑假旺季、高溫鮮食熱銷支撐下，業績將攀高峰。

　　全家暑假期間陸續釋出策略聯盟行動，包括與全聯全電商、黑貓宅急便等合作店取、宅配等服務，中元節檔期祭出線上代普，看好帶動新客成長效益。此外轉投資全家餐飲（7708）正處暑假業績旺季，法人看好全家7、8月合併營收續增長。

　　至於三商家購旗下包括美廉社、OK便利店等有暑假旺季及緊接著中元普渡採購熱潮，根據OKmart門市銷售觀察，農曆7月普渡相關商品銷售可望較平日成長近3成，今年食品業者更因不同祭拜情境推出一次購足的個人經濟包、家庭輕鬆包與公司行號大宗採購需求。

　　全聯集團積極布局電商平台，旗下「全電商」營運一周年，全聯販促部協理劉鴻徵29日表示，全電商不只是販售商品的平台，更是串聯會員、品牌與通路的重要樞紐，未來將透過AI演算、數據應用、RMN 及物流升級四大策略，打造屬於全聯的線上線下整合（OMO）發展模式。全電商力拚今年全年營業額50億元，占全聯總營收約6％，長期業績目標朝沃爾瑪（Walmart）的20％看齊。

　　全聯持續深化OMO布局，以旗下數位零售核心平台「全電商」，串聯全聯超過1,260家實體門市、PX Pay逾1,100萬會員、全支付逾700 萬會員，及小時達、分批取等服務，打造完整的OMO零售服務網絡。

　　全電商開站至今會員數已突破百萬，匯聚超過70萬件商品及5,000 個合作品牌，近一年商品交易總額成長75％，今年上半年業績更是超過100％的成長，展現平台持續成長動能。

　　面對消費者需求快速變化，全電商也攜手亞馬遜（AWS）、全家便利商店、新竹物流、金盛世、跨境豐收、騏瑋等策略夥伴，分別從A WS的AI數據演算、Google數據整合、全聯集團OMO數據應用及增設物流倉等全面串聯，共同建構更完整的OMO零售生態系。

　　全聯指出，24小時不關門的全電商除了宅配到家，也可到全家便利商店隨時取貨。目前全電商商品數已突破70萬件，近一年成長近五成，從食品、日用品等民生商品，延伸至美妝保健、3C、家電、寵物與居家用品等，合作品牌超過5,000家、成長140％，近一年客單價提升 65％達3,000～4,000元，主要是3C家電熱銷等挹注。

　　劉鴻徵強調，未來整體成長關鍵還是在於物流完整配送，全聯正積極建構北中南全台物流，其中「低溫物流」建置更是重中之重，目前除北部瑞芳有低溫物流之外，中、南部亦加速建置中。

　　現代人生活步調快速，外食已成為多數台灣人的飲食日常。瞄準國人對便利餐食與健康雞肉料理需求，全聯首度攜手台灣高鐵推出美味堂聯名熱便當，並指定採用超秦企業旗下國產生鮮雞肉品牌「綠野農莊」作為主食食材，推出「糖醋雞丁丼」及「照燒雞腿排」兩款新品，自7月24日起於全聯門市及高鐵桃園、台中、嘉義、台南、左營等五大車站快閃櫃同步開賣，提供消費者兼具便利、美味與國產食材特色的餐食新選擇。

　　全新聯名便當以兩種風味滿足不同消費族群需求。「糖醋雞丁丼」選用國產雞胸肉，搭配酸甜適中的糖醋醬汁，保有雞肉鮮嫩口感，清爽開胃適合炎炎夏日；「照燒雞腿排」則採用國產去骨雞腿肉，肉質厚實多汁，搭配鹹甜交織的照燒醬，散發淡淡焦糖香氣，口感層次豐富，是廣受消費者喜愛的經典風味。

　　超秦企業總經理陳建利表示，隨著外食市場持續成長，消費者選購便當時，除重視口味與價格外，也愈加關注食材來源、餐點品質及購買便利性。此次結合全聯通路優勢、高鐵便當品牌特色，以及綠野農莊在國產生鮮雞肉供應與加工領域的專業，希望提供消費者兼具安心、美味、便利且貼近日常需求的餐食體驗，滿足不同消費情境需求。

　　超秦企業指出，綠野農莊近年持續拓展國產雞肉多元應用，從生鮮肉品、便利料理到即食餐盒，不斷延伸國產雞肉的消費場景，讓優質國產雞肉走進更多家庭與外食市場，也展現國產食材在便利餐飲市場的發展潛力。

　火車便當商機香，吸引超市超商龍頭業者搶進。全聯23日宣布攜手高鐵，搶攻車站便當商機，全聯自有品牌「美味堂」便當24日起進駐高鐵桃園、台中、嘉義、台南、高雄等五站，快閃銷售；統一超7-E LEVEN自有品牌「極饗」也攜手臺鐵、高鐵推聯名便當，掀火車便當大戰。

　　全聯總經理蔡篤昌表示，高鐵每日穩定的旅運人流也帶動站內熱食、輕食與即食商品需求持續成長，此次首度與高鐵合作，不僅將美味堂餐食服務從社區門市延伸至旅運場景，此次跨界合作，對美味堂便當發展更是重要里程碑，也是全聯首度搶攻軌道商機；更同步推出W e Sweet聯名甜點及福利熊列車長造型周邊，預估可帶動美味堂業績成長1成。

　　號稱最會賣便當的7-ELEVEN則與臺鐵、高鐵首度推出雙鐵聯名跨界合作，全新開發兩款以列車意象為靈感的聯名便當，包括「臺鐵－醬燒雞鹹豬肉雙拼便當」包裝結合藍皮解憂號R100的經典意象，而「高鐵－烤雞金瓜炊粉雙拼便當」包裝則結合台灣高鐵新世代列車N700S T概念，更推出人氣商品「握便當」全新口味、「天素地蔬」蔬食便當迎暑假出遊旺季。

　　根據高鐵統計，今年上半年日均搭乘人數超過23萬人，連續假期等旅運尖峰時段，日均搭乘人次更超過30萬人，衍生的旅運與消費商機可觀。

　　全聯看準高鐵逐漸成為民眾日常生活的一部分，及移動餐食需求持續成長，加上美味堂去年銷售超過千萬個便當、四年來業績成長6成，首度攜手台灣高鐵自24日起在全聯門市及高鐵五大車站快閃櫃同步開賣。

　　7-ELEVEN多年來深耕交通轉運站商圈，服務南來北往的旅客，全台門市每年可熱賣超過千萬個中式便當，奮起湖便當系列商品熱銷逾2 0年經典不敗，今年也結合「鐵路便當節」話題，同步推出「奮起湖秘製雙拼握便當」、自有鮮食品牌「極饗」與臺鐵、高鐵首度雙鐵聯名便當等。

潤泰集團旗下潤泰全昨（14）日宣布，旗下加盟經營的大全聯中和店將於9月30日結束營業，未來將由全聯集團直接經營；潤泰新旗下大全聯中崙店先前已預告將於9月13日熄燈。隨著兩店陸續退出經營，潤泰集團深耕近30年的量販事業也等同畫下句點。

全聯表示，將自10月1日起接手大全聯中和店營運，未來將由全聯直接經營。門市將維持正常營業，會員權益、商品供應及各項服務皆不受影響，未來也將持續依商圈需求，提供更完善的商品與購物體驗。

台灣大潤發由潤泰集團已故總裁尹衍樑於1996年創辦，帶領潤泰集團跨足零售市場，並逐步發展成橫跨兩岸的量販連鎖體系。2022年潤泰集團將台灣大潤發出售予全聯，隨著全聯於2025年完成併購整合，並推動大潤發品牌轉型為「大全聯」，大潤發品牌也逐漸走入歷史。

此次中和店、中崙店相繼退出，也象徵潤泰集團量販布局告一段落。

對於中和店退場，潤泰全表示，近年因受整體量販零售市場環境變遷影響，經營面臨嚴峻挑戰，中和店去年虧損約1,200萬元，今年第1季也虧損約800萬元。由於營運績效未達預期水準，為維護股東權益並優化公司資產運用，經管理層審慎評估後，擬於2026年9月30日結束營運。

潤泰全指出，中和量販店自2000年開始營運以來，過去長期為公司帶來穩定獲利；然而，近年隨著消費者消費模式大量轉向電子商務，實體量販零售商面臨嚴峻的營運挑戰。加上各項營運成本，如租金、水電與人力成本等逐年攀升，但獲利受限於市場環境影響未能同步增加，致使該店產生虧損。

　四年一度的國際足球盛事世足FIFA開打，預期全球消費經濟產值破 170億美元商機，台灣零售通路跟著瘋世足!其中超商超市量販主攻吃喝，從啤酒、零食全蹭上世足熱度，搭配世足授權IP周邊商品加價購搶進，有望在近兩個月期間，衝出相關品業績雙位數成長。

　　除了通路餐飲衝世足瘋，百貨運動時尚業更是一窩蜂推出世足服飾、鞋款商品，包括adidas、Levis、Gap、Bershka等均現搶購潮，還有星巴克推足球小熊玻璃TOGO冷水杯、限量足球主題貼紙，IKEA多款足球迷必收足球桌燈、足球場浴巾、足球球門收納袋等，預期世足賽風潮襲捲到8月。

　　超商龍頭7-ELEVEN今年推出世足相關周邊商品，6月17日起皆可在門市進行預購，並於6月12日至7月20日指定全台3,000家門市轉播26 場國際足球賽事，搭配消暑啤酒盛典，將帶動相關類別銷量增加約2 成。

　　超市龍頭全聯、大全聯今年卯勁搶世足商機，推出「足球爭霸戰」積分換購活動，集結阿根廷、葡萄牙兩大人氣國家隊官方授權周邊，讓球迷一邊追球賽、一邊把梅西、C羅帶回家，活動期間購買糖果、餅乾零食、啤酒單筆每滿60元即可獲得1積分，憑2積分或6積分，即可加價購，換算市價最低42折起，全檔至8月活動力拚雙位數成長。

　　量販家樂福則推出「足球派對」，包括獨家可樂果應援包、台美熟食拼盤，以及觀賽應援必備零食，包括會員專屬單筆購買零食類別商品每滿299 元即送30元現金折價券，線上商城購物還可享贈OPENPOI NT點數最高200點。其中，為了給球迷最極致的視覺與味覺應援，攜手經典國民零食可樂果，推出全台限量8,000包，隨包更附贈限量的熱血迴力車，此外，LEGO樂高模擬足壇焦點、足球與金盃等5款造型積木遊戲，亦搶先在全台內湖店、新店店、文心店等三家門市情境展售。

　　百貨龍頭新光三越則全面集結應援戰袍與話題周邊商品，包括adi das世界盃系列日本／德國主場球迷版球衣、FILA女款足球風T恤等應援戰袍，其中adidas活動期間消費滿5,000元贈世界盃托特包；adid as Originals全館商品8折起，運動鞋款亦同步祭出特惠，從穿搭到觀賽體驗全方位感受足球魅力。

統一、全聯等實體巨頭走向電商，各有策略、戰局也持續擴大。全聯深化OMO布局，統一集團則採「併購大型電商平台＋自建生態圈」雙軌並進，兩大業者都要從實體到電商一步步做強。

全聯今年業績目標設定小時達80億元、全電商50億元的目標，年增約20%。全電商繼日前完成App改版、導入直播銷售與沉浸式內容體驗後，再攜手全家開放超商取貨服務，強化消費者端的服務觸點。

其中，全電商客單價達4,000元以上，以3C與家電為主力，家電占比已突破兩成，顯示全聯電商事業是補齊門市生鮮雜貨之外，朝高單價品類延伸。業界普遍認為，全聯發展電商的核心目的，並不在於短期營收規模，而是建立完整的線上線下生態圈。

統一近年則大動作布局電商，透過入股Yahoo台灣電商、投資PChome，並結合7-ELEVEN全台門市與物流網絡，加速建構虛實融合的生活平台。

電商上半年最大檔「618購物節」來了，各大零售通路提前啟動，台灣零售賣場通路三強包括好市多、統一家樂福、全聯都卯足全力拚陣，透過延長檔期、整合線上線下火力全開，積極爭食百億元商機大餅。

618購物節最初源自中國大陸京東商城周年慶，隨著電商市場快速發展，現在已成為亞洲地區的重要購物檔期，也是繼雙11之後的第二大電商節慶，不僅電商業者積極搶市，實體通路也加入戰局，今年包括好市多、家樂福及全聯均擴大投入力道。

好市多今年首度將618檔期擴大為連續14天的「線上感恩祭」活動，推出數百款優惠商品，品項涵蓋大型家電、視聽娛樂、居家用品等多元品類，規模為歷年之最。

好市多指出，本次檔期最大亮點之一為首二日單筆消費滿8,800元可再享現折618元優惠。黑鑽會員可於6月15日率先享有黑鑽會員專屬滿額折扣，等同享有兩次折扣機會。

全聯旗下全電商今年618檔期整體業績目標較去年同期成長五成以上，除集結人氣商品與品牌優惠外，也透過折價券、支付加碼及點數回饋等活動，滿足消費者一次購足需求，帶動業績持續成長。

全電商提前一週展開檔期活動，消費者使用PX Pay或全支付，單筆折後消費滿1,500元可獲1,000福利點回饋；6月18日當天再推出限時1折優惠券及指定時段加碼回饋，最高回饋率達10%。

家樂福「618年中慶」檔期活動，整合線上購物、家速配及線上商城資源，透過四大策略搶攻年中消費商機，預估整體檔期業績可望成長約一成。

在策略布局上，首先是線上全通路整合，透過優惠券及點數回饋提升會員消費動能；其次是生鮮與冰品促銷，鎖定夏季消暑需求，帶動冷凍食品及生鮮買氣；第三是熱門商品限時優惠，涵蓋3C家電、生活用品及保健商品等品類，擴大集客效果；第四則是家速配與線上商城加碼回饋，藉由外送服務與會員點數機制，提升線上通路消費力道。

潤泰集團總裁尹衍樑掌舵千億集團，帶領家族事業由傳統紡織成功轉型，逐步擴展至營建、金融、零售、生技等多元領域，建立跨產業版圖。集團旗下包括潤泰新、潤泰全等多家上市櫃公司，並掌握台灣保險龍頭之一的南山人壽，成少數具備跨領域整合實力的綜合性企業集團。

潤泰集團為台灣老牌傳產企業，早年由尹衍樑父親尹書田創立，從紡織業起家。旗下潤泰紡織過去素有「格子布大王」之稱，專攻襯衫、牛仔等布料生產，並曾供應Burberry、Polo Ralph Lauren等國際精品品牌面料。

紡織事業早期以潤泰全球為核心。不過隨著傳統紡織本業成長動能趨緩，尹衍樑接手經營後逐步調整策略，陸續退出傳統製造產線，將事業體由「實體製造」轉向投資與控股架構，並轉型為高端服飾貿易與整合平台。

營建事業方面，潤泰集團更已成為台灣大型建築開發體系之一，事業涵蓋住宅、商辦、都市更新及BOT案，尹衍樑個人就擁有600多項營建與預鑄工法專利。

集團以潤泰新為核心營建控股平台，為2025年上市櫃營建股營收規模最大的公司之一，旗下涵蓋營造工程的潤弘、建材事業的潤泰精密材料，以及室內設計與裝修的潤德室內設計等，形成從營建開發、工程施工到建材與室內設計的垂直整合布局。

零售版圖方面，潤泰集團過去布局兩岸零售市場，其中海外上市公司高鑫零售已於2017年出售給阿里巴巴集團，「台灣大潤發」也於2022年售予全聯，完成零售事業的階段性獲利出場。現階段除持續投資中國大陸便利商店「喜士多」外，也經營CITYLINK購物中心，目前全台共有四處據點，主要設於台北地區交通樞紐及捷運站周邊。

金融領域則是尹衍樑事業版圖的重要核心之一。他帶領潤泰集團聯手寶成集團，成功買下美商AIG旗下的南山人壽，奠定如今近6兆元資產帝國的基礎。

生技產業方面，潤泰集團長期投入新藥研發，也是台灣生技產業的重要推手。旗下生技布局包括浩鼎、中裕新藥、泰福-KY及圓祥生技等，涵蓋癌症新藥、愛滋病新藥、生物相似藥與雙特異性抗體領域。

除了商業上的布局外，尹衍樑長期投入教育與科研領域。他以個人名義捐資30億元設立唐獎，涵蓋「永續發展」、「生技醫藥」、「漢學」及「法治」四大獎項，旨在表彰全球傑出人才，並鼓勵各界持續投入關鍵議題的研究與探索。

　　近期零售通路業併購聲不斷，超市龍頭全聯大家長林敏雄宣稱沒有壓力，大家各自在各領域努力。全聯最近花大錢不是在併購，而是基礎建設，包括耗資200多億元在北中南建構四座冷鏈廠，以及為加速全台據點導入電子價卡，林敏雄親自拍板追加40億元預算。冷鏈廠、電子價卡導入工程，都設定在二年內完成，以迎接全聯下一個30年。

　　全聯善美的文化藝術基金會接手宜蘭傳藝園區今年邁入第十年，即使每年都虧損至少4,000萬元，林敏雄依然頻頻說「賺錢虧錢放一邊」，要做就要做好，還在十周年表演現場要大家一起到宜蘭傳藝園區逛逛坐坐。

　　房地產出身的林敏雄，一向低調行事，但談到全聯、傳藝園區、甚或大安森林公園之友基金會長期投入生態防蚊，都是他感興趣的話題。他說最大成就不是賺多少錢，而是在大安森林公園運動時看著大家能席地而坐，不怕蚊蟲咬，而全聯最大成就，就是讓大家買到品質好、便宜商品。

　　像是林敏雄最在意的台灣蔬果，為確保運送不受影響，冷鏈廠就是最重要基建，尤其是全聯小時達是全台最大生鮮電商，理當確保最好品質。林敏雄透露，以前就有電商平台找他商量要做生鮮電商，但全聯小時達擁有全台逾1,200家門店可以15分鐘至半小時送貨到家，電商根本不可能，他勸該平台不要做，而一旦冷鏈廠全台建置完成，二年後的全電商串連小時達可以讓生鮮電商做得更大品質更有保證，2 00多億元的投資絕對值得。

　　至於電子價卡則是原本規劃花十年時間完成，但因去年底一場風暴，讓林敏雄決定加速電子價卡導入。

　股市處於高檔，大眾收入增加，但整體外在因素如通膨等衝擊各行各業。超市龍頭全聯董事長林敏雄21日指出，股市、景氣好壞對超市業績沒有影響，但成長幅度確有趨緩，且股市獲利後資金的確流入豪宅市場，去年元利建設的豪宅，如信義聯勤，就寫下銷售最好的一年。

　　林敏雄21日出席全聯善美的文化藝術基金會經營宜蘭傳藝園區十周年活動，會後受訪指出，傳藝園區是做公益不可能賺錢，除了每年編列預算，年年仍有4,000萬元虧損，他個人更在疫情期間傳藝最困難時期自掏腰包奧援多次，總計逾5億元支持傳統藝術繼續傳承；文化傳承透過全聯全台逾1,200家通路札根，也成為傳藝與零售通路串連新模式，去年聯手推出的「社會處方箴」更即將前往京都參展。

　　對於統一超投資台灣LOPIA，林敏雄坦言相當意外，事前市場上一點消息、傳言也沒有，直到媒體報導才知道；他說，如果LOPIA事前有來接觸，全聯會認真評估。

　　今年以來零售業併購、移轉消息不斷，包括美廉社併OK超商、統一超投資台灣LOPIA，近日更傳出統一有意買下台灣肯德基、必勝客等餐飲連鎖。林敏雄說，全聯不會跨入超商或是餐飲，現在市場整合的差不多，超市僅剩下二大業者，沒有適合的併購標的，剩下規模太小，像是宜蘭喜互惠超市就曾找過全聯，各種併購案對全聯都不會有壓力，走自己的路。

　　展望下半年景氣，林敏雄認為，並沒有所謂的淡旺季，全聯賣的都是生活必需品，生鮮乾貨也未受到跨境電商衝擊，每天結帳看不出來有太大變化，今年業績仍在持續成長，截至目前都是3％～5％的成長，成長幅度比較起過往高個位數或雙位數成長確實有趨緩，但生鮮事業則持續雙位數成長與獲利。

　　全聯為呼應生鮮事業越擴越大，北中南計有四大冷鏈中心建構中，包括基隆、觀音、梧棲與高雄岡山等，預計二年後可開始運轉。

　　林敏雄同時指出，全聯超市展店沒有天花板，有需要的地方就會去開店，目前台灣還有很多空白區域，今年規劃新開店50店、淨增加4 0店左右，總數有機會達到1,300店。

　　近期零售業併購聲不斷，全家便利商店董事長葉榮廷14日指出，台灣零售業「界線」模糊猶如綜合競技場，與其關注不斷變化的競爭對手，不如回歸零售本質。他觀察到，整體景氣不會立即影響零售業，反而「內需外流」衝擊比景氣還大。

　　葉榮廷示警，出國消費、跨境電商交易這兩大股「內需外流」，衝擊通路零售業每日人流，對應之道，只有回歸零售本質滿足消費需求回應才是正道。

　　他表示，今年全家除淨增店數上看120家，鮮食仍是最大業績成長動能，預計營收占比將從目前的30％推升至34％。

　　葉榮廷表示，「內需外流」現象對台灣零售業景氣衝擊更大，此現象讓全家在開發高價值或高需求產品之間面臨決策困難。他進一步說明，內需外流有兩個面向，包括「人不在」、「人在心不在」，「人不在」係指出國人次逐年攀升，從2023年近1,200萬人次至去年已接近1,900萬人次，甚至AI預測今年將超過2,000萬人次，全家一日全台入店人次300萬，以全台人口2,300萬人估算，出國人次就會影響入店人流。

　　另一面向「人在心不在」即是跨境電商交易，台灣消費者透過境外電商平台進行的交易金額持續增長，從2024年600多億元，到去年達 750億元，都會進一步稀釋國內的消費力。儘管面臨市場競爭等挑戰，全家去年整體營收超越1,100億元，淨增加151家店，今年前四月營收年增9.6％、淨增加21家店，顯示營收仍處於成長軌道上。

　　而對於今年以來零售業界的變局，包括美廉社併OK便利商店、統一超投資台灣LOPIA超市過半股權等，他認為，台灣零售業的界線日益模糊，如同綜合競技場，但零售業本質競爭核心還是在於影響消費行為的專案，主要受科技、環境變遷及對人性的理解所驅動，與其關注不斷變化的競爭對手，不如回歸零售的本質，也就是發展具有競爭力的供給來回應消費需求。

　　他也提到近期全家陸續與全聯全電商、黑貓合作，都是基於開放平台的合作模式之一，過去全家早就有同業合作先例，像是與萊爾富等，還有銀行的異業結盟合作等，其出發點都是為了滿足顧客需求。

　　超市龍頭全聯董事長林敏雄去年10月拍版啟動電子標籤十年布建計畫，儘管事隔一個月即爆發標價不符爭議，促使全聯加速推進電子標籤計畫，縮短在三年內全面導入，取代傳統紙本價卡。隨業者加速導入電子標籤，成通路業走向智慧零售最後一哩路，電子標籤將成為未來通路的基本標配。

　　通路業試行引進電子標籤走了十年後，今年起經濟效益逐步呈現。全聯全台有逾1,250家直營店，以每店至少8萬片計，總共得安裝上億片電子標籤，總投資金額上看40億元，相當於全聯的1.3個資本額。

　　全聯強調，電子標籤全面更換後，櫃檯收銀和電子價卡價格將同步，目前已有八家門市進入測試階段，不僅促銷標價可即時更換，每間門市平均可節省1.5至2名的人力工時，進一步解決人力短缺、減少廢食等問題，達到節省成本的效益，且電子標籤附帶的「燈號提示」功能，還能縮短外送服務「小時達」的揀貨時間，強化物流配送的精準度，整體營運效益提升。

　　美廉社去年砸下4.5億元，以七個月時間，完成全台800店300萬片電子標籤的安裝，成為首家全面導入電子標籤的零售通路商，除藉此推進ESG減碳目標，更進一步解決缺工問題、提升人力效益。

　　美廉社表示，導入電子標籤後，每家門市每天可省下超過1小時的工時，並進而提升營運效益，從美廉社母公司三商家購今年首季每股稅後純益（EPS）0.54元、年增逾25％，可印證電子標籤帶來的效益。

　　家樂福早在2014年即以「便利購」試點，以電子價格顯示器輪播售價與折扣訊息，被認為是智慧零售的先驅，目前電子價格牌全台量販大約有三分之一的分店有設置，集中美妝區等，精緻超市Mia C’bo n也有約半數分店設置。

　　7-ELEVEN則在2018年X-STORE 1首店即導入電子標籤進行測試，目前陸續導入部分門市持續測試中，取代傳統的價格紙標，透過系統就能調整品名與價格，可減少人力更換價格卡時間，電子價格表全台近 8成門市可同時更新新品上市品名與價格資訊。

　　全家目前持續導入並測試各項數位工具以提升店舖營運效率，電子標籤亦是其一，但由於便利商店具有商品更換頻率高、店舖規模大，及加盟店占比逾9成等營運特性，因此在各項設備導入，皆會審慎評估加盟夥伴的營運成本負擔與投資報酬率。

當大型連鎖企業陸續完成數位轉型升級，連鎖新物種競爭力倍增，經營焦點正從虛實融合、智慧應用，轉向投資整併。

短短三個月Grab收購Foodpanda、路易莎投資傑克牛排、統一入股Lopia，就連微風廣場經營了19年的台北車站商場，也以1分之差，轉由新光三越百貨接手經營。

這場商業板塊移動大戲，熱熱鬧鬧上演中，戰場跨市場、顧客延燒至資本，海陸空立體展開。台灣的零售市場很「捲」，但捲的不是顧客的購買價格，而是集團企業口袋的深度。

以獨特蠶食型併購手法，路易莎買進集團第九個餐飲品牌傑克牛排，加上路易莎咖啡正好湊成十全十美，其收購品牌中店數最多的玖仰茶食不過八家店，排第二的青焰炭火牛排六家店，九個品牌總計27店，店數占比不足5%，但營收占比逾兩成，併購效益初步浮現在營業額增長和供應鏈共構上。

一片併購浪潮中，備受矚目的台鐵台北車站商場ROT案，則是集團間正面駁火，八搶一激烈角逐，最後由新光三越百貨取得最優申請人資格。其爭奪的不僅是台北車站4,000多坪商場15+8年的經營權，更是日客流60萬人次、30億年度營業額的商業板塊大位移，牽動的是台北車站以至中山南西商圈的融合與交匯，以及挹注新光三越420萬會員的優質購買力。好比誠品書店入駐中山捷運站與忠孝敦化捷運站地下商場之後的全新格局，一線百貨商場品牌的硬實力，直接帶動經營升維打擊。

統一超商2025年合併營收正式突破新台幣3,500億元大關，來到3,507.34億元，同比成長3.79%，再創歷史新高。統一去年砸下302億完成台灣家樂福的收購，今年3月又宣布以20.5億投資台灣Lopia逾半股權。

若路易莎的併購是螞蟻搬家，那麼統一的併購就是鯨群集結，統一超商所建構的流通版圖隨著博客來、台灣Yahoo和PChome的整併與投資，使得統一在電商的實力僅次於Momo。

投資、併購、競標…比資本更比經營實力。搶進連鎖品牌千億營收俱樂部，僅統一超、全聯集團、富邦多媒體（Momo）、好市多（COSTCO）、全家便利店和遠百Sogo集團六家，若無台中新光三越的氣爆事件，或者新光三越也能擠進這個榜單。

另會員數超過500萬的流通零售品牌也僅有10家，上列六家剔除好市多（400萬會員），再加上蝦皮、網家、東森購物、萊爾富和家樂福。

大者恆大、強者益強，當營收、會員與資本持續交互作用，強者的壁壘將無限築高。巨鯨躍浪中，171萬中小企業要看到的是，螞蟻搬家仍有可為，因為真正賽跑的對手是自己。

全聯加速數位轉型，將電商打造為成長新引擎。全聯表示，旗下「PXGo!全聯線上購」App已於本月升級為「全電商」App，導入AI技術與內容服務，並透過直播與會員機制強化轉單動能，帶動線上業務持續擴大。

在AI應用方面，全電商App導入智慧選品、以圖搜圖與情境式推薦功能，透過數據分析提升商品媒合精準度，並結合「內容誌」以圖文方式呈現生活場景，強化消費者瀏覽體驗，帶動購買轉換。

直播電商則成為帶動成長的重要推手。全聯指出，近期首次推出「全力寵粉直播」，即創造逾300萬元業績，顯示內容導購已具備轉單能力；後續將持續優化直播機制，透過「隨看即買」縮短決策流程，放大即時銷售效益。

全聯昨（27）日宣布，「全電商」開放全家超商取貨服務，全台逾4,400間全家門市成為取貨據點，首波導入逾萬件商品，消費者可在「全電商」下單後，選擇鄰近的全家門市取貨，強化電商最後一哩路能力，被視為超市與便利商店通路在線上線下整合的重要里程碑。

全聯電商去年業績規模突破百億元、會員數亦衝破百萬，持續強化OMO（線上線下融合）布局。隨電商需求持續升溫，全聯線上業務成長動能明顯。其中，「小時達」2025年自營訂單數年增達七成，反映消費者對即時配送需求快速攀升；「全電商」會員數亦已突破百萬，帶動整體電商規模擴大。在此基礎下，全聯透過與全家合作，進一步補強取貨體系。

全聯表示，此次開放全家取貨服務，消費者在全電商下單後，除可選擇宅配外，也可指定全家門市取件，透過便利商店24小時營運與高密度展店優勢，讓取貨地點更貼近生活動線，降低時間與空間限制，推動零售服務更即時、便利。

全家指出，電商多平台購物成為常態，帶動取貨點分散與取件頻率提升，此次與全聯合作，開放全台4,400間店舖導入「全電商」店取服務，實現「全電商線上購物、巷口全家取貨」的無縫體驗。

此舉也寫下超市與便利商店通路跨界結盟新頁，顯示零售通路由競爭走向資源整合。全聯透過串聯全家門市網絡，快速擴大取貨據點密度，補足原有宅配體系不足，強化電商取貨彈性；同時，全家則進一步鞏固其作為電商最後一哩路平台的角色。

此外，全家同步升級包裹服務，推出「貨到付款包裹FamiNow一鍵外送到府」，消費者可透過APP下單，由外送員協助取件並配送到府，完善「店到宅」服務。全家觀察，過去已有逾二成消費者使用包裹外送功能，顯示相關需求逐步成形。

　　通路業結盟再添一例，全聯全電商27日宣布，攜手全家便利商店開通超商取貨服務，除全聯全台逾1,200家店提供到店取貨、「小時達」生鮮外送服務外，全家全台逾4,400店加入店取，助攻全聯全電商打造綿密店取網絡，加上APP改版，突圍當下電商價格廝殺紅海。

　　全聯旗下電子支付全支付、全家旗下全盈支付，在2021年各自開業後曾喊出「全全合體」口號，期以策略聯盟通路共享，歷經五年的摸索，此次全聯全電商開放全家超商取貨，被視為「雙全」合作的起手式，不排除下一步是電商平台的串聯。

　　儘管電商業務起步較晚，但全聯全電商去年會員數已達百萬人，加上「小時達」配送，二大電商業績在去年已突破百億元。全聯指出，「小時達」以店內生鮮與生活用品為主，自營訂單數去年成長7成之多，顯示愈來愈多人透過外送平台線上採購生鮮與生活用品。

　　全聯上周才宣布「PXGo!全聯線上購APP」升級為「全電商APP」，攜手Apple、Gogoro等人氣品牌推出重磅優惠等，均可線上訂貨，實體付款取貨，如今全家全台超過4,400間店舖加入全電商取貨據點，結合便利商店24小時營運與高密度展店優勢，如虎添翼。

　　全聯強調，此次合作被視為超市與超商通路，線上線下合作的重要里程碑，首波網羅超過萬件商品提供全家取貨服務，。

　　全家則強調，擴大取件平台，並迎來取件人流進一步帶動到店門市併買效應。此外全家去年APP開通0元包裹外送功能後，將再推「貨到付款包裹外送到府服務。全家觀察消費者常面臨取件時間有限、貨到付款包裹非得親自到店取貨限制，為回應市場需求，僅需於全家APP 包裹功能下，支付單次85元費用，即可由外送員協助取件、配送到府、代收款項，根據全家統計，夏季包裹外送比例較春、秋兩季高出2 倍，且包裹外送同時併買店內商品漸成趨勢，過去已有超過2成消費者使用此功能。

買房這件事，從來不只是在權狀上增加一個地址，更是在選擇未來每天睜開眼要面對的生活風景。水上明月海景旅店執行總監賴進明（見圖），因長年深耕花蓮觀光與高端旅宿經營，對於空間、環境與生活品質有著比常人更敏銳且深刻的體會。在他眼中，理想的居住地必須在務實與感性之間取得平衡，而他當初選擇在「花蓮北埔」置產，看中的正是那份「不擁擠的便利」。

這句簡單的判斷，道出了自住族在繁華都市與寧靜鄉野間，找尋折衷點的心聲。花蓮市區固然機能完整，但隨著發展日益密集，居住其中的壓迫感也隨之增加；相比之下，北埔展現出一種迷人的節奏，既能滿足日常生活所需的便利，又保有寬廣的呼吸空間，讓人能在那樣的環境中找回生活的從容感。

回望過去十年，北埔的轉變是有目共睹的。賴進明觀察到，早年的北埔在許多人心中或許僅是過渡地帶，但隨著全聯、寶雅、屈臣氏等大型連鎖商店陸續進駐，加上既有的家樂福、各式餐飲小吃、郵局與生活機構，這裡的生活圈已趨於成熟。甚至原本就具備的火車站與機場優勢，讓這裡的交通位階更顯特殊。這種成熟並非盲目擴張的商業繁榮，而是一種真正貼近自住者需求的完整性。

對賴進明而言，買房不是看一時的熱度，而是要預想未來十年、20年的日子過起來是否順手、是否讓人感到安心。當採買、用餐與各類服務都能在住家附近解決時，這種實質的便利性才是房地產價值的根基。

除了生活機能的完備，北埔更難能可貴的是它與自然的緊密連結。賴進明用極具畫面感的文字形容：「五分鐘到山邊，五分鐘到海邊，五分鐘到溪邊，生活機能就在家旁邊。」這在土地開發飽和的都會區幾乎是不可能的奢望。在花蓮，雖然山海環繞，但並非每個區域都能同時擁有成熟的生活圈與極短的自然抵達距離；這種「山海溪與生活機能一次到位」的條件，正是北埔最獨特的價值。

　社會人口結構改變，通路典範也正在移轉，近期包括統一集團董事長羅智先、全聯董事長林敏雄均陸續對外表示，不會再開量販店，但會加速拓展超市店。通路業兩大巨擘均認為，量販店不再是趨勢，從中國大陸量販店持續走下坡可印證，加上台灣少子化、高齡化與衍生出來的一人家戶數擴大，都是量販店版圖無法擴展原因。

　　家樂福在去年因合約到期或據點有他用而結束四家量販大店，羅智先表示，家樂福整體營收沒有減少，新展店配置會優先開出超市店。今年家樂福超市陸續在台南、嘉義展新店，其中台南文賢店結合大創、迪卡儂專區全新複合店，成南部最大超市，嘉義朴子文明南店亦複製台南複合超市店型，規模逾300坪，也將成超市最快獲利新商模。

　　林敏雄則認為，開大型量販店不再是趨勢，去年大全聯才在桃園青埔開出第21家店，近期不會再開；今年全聯計畫展店30家～40家，目標突破1,280家。

　　林敏雄亦分享，量販店生鮮過往多屬大量包裝，近年因應小家庭家戶數與一人戶的增加，後置包裝亦轉為分切、小量包裝，以便小家庭迅速採購。

　　除7-ELEVEN積極於重劃區或新興社區商圈拓展複合超市店型，全家便利商店的FamiSuper超市店，展店亦瞄準涵蓋住宅區與商辦混合的複合型商圈，主要因地點便利，除吸引上班族日常採買，也成為40歲至60歲族群就近選購食材的重要據點，迄今全台已展104店，超市店帶動業績較一般店舖成長約2成，客單價亦高出約1成。

　　油價飆漲導致通膨預期升溫，由於民眾對每日所需的生鮮蔬果等「剛性需求」價格敏感度更高，包括全聯、家樂福、好市多等超市量販業者，近期透過密集的促銷活動，設法抵消民眾「整體變貴」的心理衝擊，提振消費意願。

　　近期超市量販業不僅促銷頻率變多，就連超市龍頭全聯董事長林敏雄、量販龍頭好市多亞洲區總裁張嗣漢等，均罕見站出來喊話抗通膨，好市多甚至請出張嗣漢拍短影音揭密會員護照優惠。

　　全聯除一貫的「周三買菜日」、周末買一送一、DM超低價/每日最低價/卡友價等促銷，近期更加碼假日生鮮特賣，部分當季菜價下壓，讓消費者覺得有些商品變貴，但也有撿到便宜的商品，而通路也會在毛利「犧牲一點」。

　　好市多也進行二次周三加油滿額送購物金促銷，以到好市多加油賺買菜錢來吸引來客。此外，好市多一度祭出美國進口果汁降價吸客，透過社群天天秀優惠商品，較以往行銷手法與頻率大不同。

　　家樂福量販超市省錢術近期也透過社群Line、APP積極上檔，尤其是逾百項買一送一商品，再加碼七大類日常商品涵蓋咖啡包、包裝米、冷凍冷藏食品、個人衛生用品、清潔洗潔用品與寵物食品等指定品牌享現折等。

　　在預期毛利勢必壓縮下，各家通路業者也早已布局因應。全聯將斥資40億元，相當於1.3個資本額導入電子標籤，預計2028年6月以前完成全台1,200多家門市換裝，未來櫃檯收銀和電子價卡價格將同步，且可省下不少人力，達到降低成本的目的。

　　除通膨壓力，通路業還面臨少子化帶來的新局，意識到量販店不再是趨勢下，業者新展店均以超市店為主。

　　近期統一集團董事長羅智先、林敏雄均表示，不會再開量販店，但會加速展超市店；通路業兩大巨擘均認為，量販店不再是趨勢，加上台灣少子化、高齡化、一人戶數量大增，都是量販店版圖無法擴展原因。